{"id":250168,"date":"2026-03-18T12:27:29","date_gmt":"2026-03-18T15:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/valoriza.com\/?p=250168"},"modified":"2026-03-18T12:27:32","modified_gmt":"2026-03-18T15:27:32","slug":"balance-general-explicado-para-no-financieros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoriza.com\/en\/articulos\/blog\/balance-general-explicado-para-no-financieros\/","title":{"rendered":"Balance general explicado paso a paso para no financieros"},"content":{"rendered":"

Entender un balance general<\/strong> puede sentirse como leer un tablero de avi\u00f3n: muchos nombres, muchas cifras, y la duda constante de qu\u00e9 significa que algo est\u00e9 \u201cbien\u201d o \u201cmal\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La buena noticia es que el balance no est\u00e1 hecho solo para \u201cexpertos en contabilidad\u201d; est\u00e1 hecho para responder a cualquiera preguntas simples: \u00bfqu\u00e9 tiene la empresa?, \u00bfqu\u00e9 debe?, \u00bfqu\u00e9 parte de eso le pertenece realmente a los due\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando miras el balance con ese lente, deja de ser intimidante y se vuelve una herramienta pr\u00e1ctica para decidir mejor.<\/p>\n\n\n\n

En Valoriza trabajamos con empresas en valorizaciones<\/a>, fusiones y adquisiciones (M&A) y consultor\u00eda estrat\u00e9gica<\/strong>, y el balance suele ser la primera fotograf\u00eda que revisamos para entender una compa\u00f1\u00eda y su salud financiera. Porque, antes de hablar de crecimiento, inversi\u00f3n o venta, hay que tener claridad sobre la base: activos, deudas y patrimonio.<\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo es una gu\u00eda paso a paso, pensada para personas no financieras (fundadores, gerentes, equipos comerciales u operativos). No necesitas memorizar normas contables<\/strong>: solo aprender a leer el balance como lo que es, una fotograf\u00eda de la empresa en una fecha espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es el balance general y para qu\u00e9 sirve<\/h2>\n\n\n\n

The balance general<\/strong> (o \u201cestado de situaci\u00f3n financiera\u201d) es una foto de la empresa en un d\u00eda determinado. A diferencia del estado de resultados<\/strong> (que cuenta una pel\u00edcula: ventas, costos y utilidad durante un per\u00edodo), el balance responde: \u201c\u00bfC\u00f3mo se ve la empresa hoy?\u201d. Por eso siempre viene con una fecha: \u201cal 31 de diciembre\u201d, \u201cal cierre de enero\u201d, \u201cal 30 de junio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esa foto se ordena en tres grandes bloques: Activos, Pasivos y Patrimonio<\/strong>. Y todo gira alrededor de una ecuaci\u00f3n que vas a ver repetida en todas partes: Activos = Pasivos + Patrimonio. En palabras simples: todo lo que la empresa tiene (activos) est\u00e1 financiado o bien por terceros (pasivos: deuda y cuentas por pagar) o por los due\u00f1os (patrimonio: capital y utilidades acumuladas).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve? Para tomar decisiones con menos intuici\u00f3n y m\u00e1s evidencia.<\/strong> Un balance te permite identificar si la empresa est\u00e1 \u201cfinanci\u00e1ndose\u201d con proveedores, si tiene caja suficiente para operar, si est\u00e1 muy endeudada, si est\u00e1 inmovilizando capital en inventarios, o si est\u00e1 acumulando utilidades que pueden reinvertirse. Y cuando se habla de valorizaci\u00f3n o venta, el balance ayuda a entender riesgos, necesidades de capital de trabajo y sostenibilidad financiera.<\/p>\n\n\n\n

\"balance<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La ecuaci\u00f3n clave: Activos = Pasivos + Patrimonio<\/h2>\n\n\n\n

Esta ecuaci\u00f3n no es teor\u00eda: es una forma de pensar. Si la empresa tiene $100 en activos, eso necesariamente sali\u00f3 de alg\u00fan lado. Puede haber salido de deuda (pasivos) o de aportes\/ganancias retenidas (patrimonio). El balance es, en el fondo, un \u201corigen y uso\u201d permanente.<\/p>\n\n\n\n

Para que sea intuitivo, imagina una empresa que tiene $100 en caja y equipos. Si debe $40 al banco y $10 a proveedores, su patrimonio (lo que \u201cqueda\u201d para los due\u00f1os) es $50.<\/strong> No es que el patrimonio sea una cuenta bancaria; es el valor contable residual: si liquidaras todo al valor libro y pagaras todas las deudas, eso ser\u00eda de los due\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La potencia de esta ecuaci\u00f3n es que te obliga a mirar los cambios. Si el activo sube, \u00bfsubi\u00f3 porque aument\u00f3 la deuda? \u00bfo porque se generaron utilidades? Si baja la caja, \u00bfbaj\u00f3 porque pagaste deuda, porque invertiste, o porque el negocio no est\u00e1 generando efectivo?<\/p>\n\n\n\n

Aprender a \u201cleer el movimiento\u201d desde esta ecuaci\u00f3n es el primer paso para usar el balance como herramienta de gesti\u00f3n, no como reporte formal.<\/p>\n\n\n\n

Paso 1: ubica la fecha y entiende que es una \u201cfoto\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Antes de mirar n\u00fameros, mira el encabezado. Debe decir \u201cal\u201d una fecha. Ese detalle es fundamental, porque muchas confusiones vienen de comparar balances sin considerar estacionalidad o cierres contables.<\/p>\n\n\n\n

Un balance al 31 de diciembre puede verse muy distinto al de agosto por razones normales del negocio: inventarios por temporada, cobros concentrados, pagos anuales, etc.<\/p>\n\n\n\n

Piensa tambi\u00e9n qu\u00e9 pas\u00f3 cerca de la fecha. Si la empresa levant\u00f3 capital a fines de mes, la caja puede verse \u201cinflada\u201d. Si hizo una compra grande de inventario justo antes del cierre, puede parecer que la empresa \u201ctiene mucho activo\u201d, pero en realidad tiene caja comprometida en stock.<\/p>\n\n\n\n

El balance no miente, pero s\u00ed puede ser mal interpretado si no se contextualiza.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, recuerda que el balance es \u201cun corte\u201d<\/strong>. Muchas empresas se equivocan tomando decisiones de largo plazo con una \u00fanica foto. Lo correcto es ver la pel\u00edcula de balances: comparar varios meses o trimestres para entender tendencias, no solo un cierre puntual.<\/p>\n\n\n\n

Paso 2: entiende el orden \u2014 liquidez y exigibilidad<\/h3>\n\n\n\n

Los balances suelen estar ordenados por liquidez en los activos<\/strong> (qu\u00e9 tan r\u00e1pido se convierten en efectivo) y por exigibilidad en los pasivos<\/strong> (qu\u00e9 tan pronto debes pagarlos). Por eso ver\u00e1s divisiones t\u00edpicas: Activos corrientes<\/strong> (corto plazo) y no corrientes<\/strong> (largo plazo); lo mismo para pasivos.<\/p>\n\n\n\n

Esta estructura te permite responder una pregunta muy concreta: \u00bfla empresa puede cumplir sus compromisos de los pr\u00f3ximos 12 meses con los recursos que tambi\u00e9n se mover\u00e1n en los pr\u00f3ximos 12 meses? Esa es la base de la liquidez, y es uno de los motivos por los que el balance es clave para entender la salud.<\/p>\n\n\n\n

En el mundo real, \u201ccorriente\u201d no siempre significa \u201cf\u00e1cil\u201d. Una cuenta por cobrar puede ser corriente, pero si es incobrable o se paga tarde, no sirve para cubrir obligaciones. Un inventario puede ser corriente, pero si rota lento, tampoco ayuda. Por eso el orden es una pista, no una garant\u00eda: te orienta sobre qu\u00e9 mirar con lupa.<\/p>\n\n\n\n

Paso 3: lee los activos como \u201clo que la empresa controla\u201d<\/h3>\n\n\n\n

The activos son recursos que la empresa controla<\/strong> y de los que espera obtener beneficios econ\u00f3micos futuros. La palabra clave es \u201ccontrol\u201d: no todo lo que \u201cusa\u201d la empresa aparece como activo, y no todo activo es \u201cbueno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Un activo puede representar eficiencia (equipos productivos) o ineficiencia (inventarios estancados, cuentas por cobrar atrasadas).<\/p>\n\n\n\n

At empresas operativas, los activos suelen concentrarse en caja, cuentas por cobrar, inventarios, activos fijos (propiedad, planta y equipo) y, a veces, intangibles (software, licencias, desarrollos).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En empresas de servicios, es com\u00fan ver menos inventario y m\u00e1s cuentas por cobrar. En startups, a veces ver\u00e1s caja alta por rondas y activos fijos bajos.<\/p>\n\n\n\n

Un error t\u00edpico de no financieros es asumir que \u201cm\u00e1s activos = mejor empresa\u201d. No necesariamente. M\u00e1s cuentas por cobrar puede significar m\u00e1s ventas, s\u00ed, pero tambi\u00e9n puede significar peor cobranza.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s inventario puede significar preparaci\u00f3n para demanda, o puede significar sobrestock. El balance no da el diagn\u00f3stico solo; te muestra el \u201cd\u00f3nde mirar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"balance<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Paso 4: separa activos corrientes y no corrientes (y qu\u00e9 te dice cada uno)<\/h3>\n\n\n\n

The activos corrientes son los que deber\u00edan convertirse en efectivo dentro de 12 meses<\/strong> (o el ciclo operativo). Aqu\u00ed suelen aparecer caja y bancos, cuentas por cobrar, inventarios y otros activos corrientes (anticipos, impuestos por recuperar, etc.). Este bloque es el coraz\u00f3n del capital de trabajo: lo que mantiene el negocio funcionando d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La caja es obvia, pero es importante mirar su relaci\u00f3n con las obligaciones pr\u00f3ximas. Las cuentas por cobrar<\/strong> te hablan de ventas a cr\u00e9dito y disciplina<\/strong> de cobranza. Los inventarios te hablan del modelo operativo<\/strong>: si compras antes, si produces en lotes, si dependes de importaci\u00f3n, y qu\u00e9 tan bien gestionas rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

At consultor\u00eda estrat\u00e9gica, cuando se busca crear valor<\/strong>, muchas veces el primer \u201cquick win\u201d<\/strong> est\u00e1 aqu\u00ed: cobrar m\u00e1s r\u00e1pido, optimizar stock, negociar mejores plazos.<\/p>\n\n\n\n

The activos no corrientes son recursos de m\u00e1s largo plazo<\/strong>: equipos, maquinaria, oficinas, veh\u00edculos, inversiones de largo plazo, intangibles. Estos activos suelen estar relacionados con capacidad productiva y ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n pueden esconder rigidez: demasiada inversi\u00f3n en activos subutilizados puede reducir retorno y presionar caja. Por eso conviene leerlos con una pregunta: \u00bfestos activos est\u00e1n ayudando a generar ingresos y margen, o son carga?<\/p>\n\n\n\n

Paso 5: entiende los pasivos como \u201clo que la empresa debe\u201d<\/h3>\n\n\n\n

The pasivos son obligaciones presentes<\/strong>: deudas con bancos, cuentas por pagar a proveedores, impuestos, sueldos por pagar, arriendos devengados, etc. Aqu\u00ed conviene sacarse un mito<\/strong>: tener pasivos no es malo por definici\u00f3n. La deuda y el cr\u00e9dito de proveedores son herramientas de financiamiento.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta relevante es si la empresa puede pagarlos sin asfixiar su operaci\u00f3n y si est\u00e1n alineados con la generaci\u00f3n de caja del negocio.<\/p>\n\n\n\n

En el corto plazo, los pasivos te hablan de presi\u00f3n de liquidez<\/strong>: si hay muchas obligaciones que vencen pronto, la empresa necesita caja o refinanciamiento. En el largo plazo, los pasivos te hablan de estructura de capital<\/strong>: cu\u00e1nto apalancamiento est\u00e1s usando para crecer y c\u00f3mo eso afecta riesgo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se eval\u00faa una empresa para compra\/venta<\/strong>, el perfil de deuda y contingencias es una parte cr\u00edtica del an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n

Un punto importante es que no todos los pasivos son \u201cdeuda bancaria\u201d<\/strong>. Muchas empresas se financian sin darse cuenta a trav\u00e9s de proveedores (cuentas por pagar).<\/p>\n\n\n\n

Eso puede ser eficiente si es parte del modelo (buenos plazos, buena relaci\u00f3n), o puede ser se\u00f1al de estr\u00e9s si se acumulan impagos o renegociaciones forzadas. El balance te da el primer indicio.<\/p>\n\n\n\n

Paso 6: separa pasivos corrientes y no corrientes (y por qu\u00e9 importa)<\/h3>\n\n\n\n

The pasivos corrientes son los que vencen dentro de 12 meses<\/strong>: proveedores, impuestos por pagar, remuneraciones, cuotas de deuda de corto plazo, etc. Este bloque es el que se \u201cpelea\u201d directamente con los activos corrientes. Por eso, cuando alguien habla de \u201cliquidez\u201d, en el fondo est\u00e1 comparando estos dos mundos.<\/p>\n\n\n\n

The pasivos no corrientes suelen ser deudas de largo plazo<\/strong>, arrendamientos financieros, obligaciones diferidas. No presionan la caja inmediata de la misma forma, pero s\u00ed afectan el perfil de riesgo y la flexibilidad. Una empresa puede tener buena liquidez<\/strong> hoy, pero estar cargada de deuda a largo plazo con covenants exigentes que limitar\u00e1n decisiones futuras.<\/p>\n\n\n\n

Una lectura pr\u00e1ctica: si tus pasivos corrientes crecen m\u00e1s r\u00e1pido que tus activos corrientes<\/strong>, probablemente est\u00e1s financiando operaci\u00f3n con obligaciones de corto plazo<\/strong>. A veces eso es parte de la estrategia, pero si se vuelve cr\u00f3nico puede indicar falta de generaci\u00f3n de caja o capital de trabajo mal gestionado.<\/p>\n\n\n\n

\"balance<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Paso 7: Entiende el patrimonio \u2014 lo que \u201crealmente queda\u201d para los due\u00f1os<\/h3>\n\n\n\n

The patrimonio<\/a> representa el inter\u00e9s residual de los due\u00f1os en la empresa<\/strong>, despu\u00e9s de restar pasivos a activos. Aqu\u00ed suelen aparecer cuentas como capital aportado, reservas, resultados acumulados y resultado del ejercicio. Este bloque es clave para entender si el negocio est\u00e1 construyendo valor con el tiempo o si se est\u00e1 \u201ccomiendo\u201d su base.<\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos simples, si el patrimonio crece de forma sana, suele ser porque la empresa gener\u00f3 utilidades y las retuvo<\/strong> (o porque recibi\u00f3 aportes). Si el patrimonio se deteriora, puede ser por p\u00e9rdidas, retiros, dividendos altos, o ajustes contables relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el patrimonio se vuelve bajo o negativo, la empresa entra en una zona delicada: puede operar, s\u00ed, pero con menos margen de maniobra y mayor riesgo percibido por bancos y proveedores.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n conviene entender una distinci\u00f3n: patrimonio contable no es lo mismo que \u201cvalor de mercado\u201d.<\/strong> El patrimonio contable depende de criterios de reconocimiento y medici\u00f3n (por ejemplo, activos fijos al costo menos depreciaci\u00f3n). El valor de mercado depende de la capacidad futura de generar flujos y del riesgo.<\/p>\n\n\n\n

At valorizaciones<\/strong>, esa diferencia es central: una empresa puede tener patrimonio contable bajo y aun as\u00ed valer mucho (si genera caja); o lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

Paso 8: el \u201cpaso a paso\u201d para leer cualquier balance en 10 minutos<\/h3>\n\n\n\n

Primero, verifica si la ecuaci\u00f3n cuadra: activos igual a pasivos m\u00e1s patrimonio<\/strong>. Suena b\u00e1sico, pero te da confianza en que est\u00e1s leyendo una estructura coherente. Luego, mira la composici\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 pesa m\u00e1s, caja, cuentas por cobrar, inventario, activos fijos? Ese \u201cmix\u201d cuenta la historia del modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s, baja a la liquidez: compara activos corrientes contra pasivos corrientes<\/strong>. Si la empresa tiene m\u00e1s activos corrientes que obligaciones de corto plazo, en principio tiene colch\u00f3n. Si est\u00e1 al rev\u00e9s, hay presi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, revisa de d\u00f3nde viene la financiaci\u00f3n: \u00bfpredomina deuda bancaria, proveedores, o patrimonio?<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, hazte dos preguntas de gesti\u00f3n: (1) \u00bfqu\u00e9 cuentas est\u00e1n creciendo y por qu\u00e9? y (2) \u00bfqu\u00e9 cuentas son \u201ccalidad\u201d y cu\u00e1les son \u201cruido\u201d?<\/strong> Calidad es caja real, cuentas por cobrar sanas, inventario rotando, activos productivos. Ruido es caja moment\u00e1nea por un evento \u00fanico, cuentas por cobrar atrasadas, stock muerto, activos fijos subutilizados.<\/p>\n\n\n\n

Errores comunes al interpretar un balance (y c\u00f3mo evitarlos)<\/h2>\n\n\n\n

The primer error es leer el balance como si fuera un ranking<\/strong>: \u201cm\u00e1s grande es mejor\u201d. Una empresa con m\u00e1s activos no es necesariamente m\u00e1s saludable; puede estar m\u00e1s cargada de inventario lento o de cuentas por cobrar dif\u00edciles. En balances, el tama\u00f1o importa menos que la calidad y la estructura.<\/p>\n\n\n\n

The segundo error es mezclar \u201cutilidad\u201d con \u201ccaja\u201d<\/strong>.<\/a> Puedes tener utilidades en el estado de resultados y, al mismo tiempo, tener poca caja, porque la utilidad puede estar \u201catrapada\u201d en cuentas por cobrar o inventarios. El balance te ayuda a ver eso: si crece la utilidad pero tambi\u00e9n crecen cuentas por cobrar, la empresa est\u00e1 vendiendo m\u00e1s a cr\u00e9dito y no necesariamente cobrando m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

The tercer error es no comparar<\/strong>. Un balance aislado puede enga\u00f1ar. La lectura correcta requiere tendencia: comparar al menos dos o tres per\u00edodos. Cuando haces eso, empiezas a ver patrones: estacionalidad, acumulaci\u00f3n de deuda, cambios en capital de trabajo. Ese es el punto en que el balance deja de ser un documento contable y se vuelve una herramienta de decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"balance<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo conecta el balance con decisiones reales de negocio<\/h2>\n\n\n\n

Si est\u00e1s pensando en crecer, el balance te dice si tienes capacidad de financiar ese crecimiento<\/strong>. Muchas empresas crecen en ventas, pero se ahogan en capital de trabajo: necesitan financiar cuentas por cobrar e inventarios, y eso exige caja o deuda. Entender esa din\u00e1mica a tiempo evita crecimientos que comprometen la liquidez.<\/p>\n\n\n\n

Si est\u00e1s pensando en vender o buscar inversi\u00f3n, el balance es una de las primeras piezas que revisar\u00e1n. No solo por los n\u00fameros, sino por se\u00f1ales de orden: conciliaciones, claridad de cuentas, consistencia de criterios, niveles de deuda y contingencias.<\/p>\n\n\n\n

At procesos de M&A<\/a><\/strong>, una lectura fina del balance ayuda a anticipar preguntas durante el due diligence<\/strong> y a preparar la compa\u00f1\u00eda para una conversaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>\n\n\n\n

Y si est\u00e1s gestionando el d\u00eda a d\u00eda, el balance te da un tablero de control silencioso: si suben demasiado las cuentas por cobrar, hay que ajustar cobranza; si el inventario se infla, hay que revisar compras y demanda; si los pasivos corrientes se disparan, hay que renegociar plazos o ajustar gastos; si la caja cae, hay que mirar ciclo de caja y no solo ventas.<\/p>\n\n\n\n

Al final, el balance te obliga a mirar la empresa como sistema, no como una sola m\u00e9trica.<\/p>\n\n\n\n

Una forma simple de recordarlo<\/h2>\n\n\n\n

Si tuvieras que quedarte con una sola idea, que sea esta: el balance es una foto de qu\u00e9 tienes, qu\u00e9 debes y qu\u00e9 te pertenece. Los activos te muestran recursos; los pasivos, obligaciones; el patrimonio, el residual de los due\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Y el valor real de leerlo est\u00e1 en conectar esos n\u00fameros con decisiones: liquidez, riesgo, eficiencia operativa y estructura de financiamiento.<\/p>\n\n\n\n

A medida que lo uses, vas a notar algo: no necesitas \u201cser financiero\u201d para hacer buenas preguntas. De hecho, el mejor uso del balance no es recitar definiciones, sino detectar d\u00f3nde hay tensi\u00f3n y d\u00f3nde hay oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

Y cuando el balance se vuelve conversaci\u00f3n habitual (no un documento que se mira una vez al a\u00f1o), la empresa toma decisiones con m\u00e1s claridad y menos sorpresa.<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El balance general suele ser la primera fotograf\u00eda que se revisa para entender la salud financiera de una compa\u00f1\u00eda. Ac\u00e1 te explicamos c\u00f3mo aprovecharlo.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":250181,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-250168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250168"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250168\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":250182,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250168\/revisions\/250182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/250181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/valoriza.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}